变革！自助现磨无人咖啡机厂家技诺智能启动E-IPD咨询

2020年是非常特殊的一年，自疫情以来，伴随着国际关系的紧张，无人零售及自助咖啡机行业都遭受了前所未有的挑战，疫情带来的消费者行为变化，让整个行业在国际市场及国内市场都出现了大幅降温，技诺智能也影响深远，为了让企业获得更强的市场竞争力，那只有华山一条路：变！

8月13-15日，技诺智能召开E-IPD咨询启动会，正式把E-IPD体系逐步导入产品开发中，标志着技诺智能在产品创新与研发变革的征程上正式扬帆起航。IPD体系是一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。它可以帮助企业建立适合自身发展阶段和发展现状的IPD流程体系，构建以市场为导向的产品研发管理体系，始终能够发现最佳的产品机遇，定义有竞争力的产品，并以更快的速度把这些新产品投入市场，并且在产品开发中构筑产品质量优势、成本优势和品牌优势！技诺智能的主要领导及核心人员出席了本次启动会，总经理吴道玉先生、副总经理田志峰先生、杨序贵先生，各部门的部门长及核心成员等40多人组成了E-IPD核心组、E-IPD扩展组。罗兰格咨询张翱翔先生作为本次E-IPD项目培训导师也出席了本次启动会。

在E-IPD定启动会上，张翱翔老师介绍了E-IPD体系导入的变革过程，确定实施的目标、阶段和计划，及各个职能职员态度转变和部门要求提升。IPD集成产品开发是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法，经过前期一系列的网课学习，技诺智能的同事们虽然对IPD有了初步认知，但距离实际应用还是有较大距离，变革本身是非常困难的，需要全公司所有人上下齐心，目标一致，坚定的执行变革策略。过程很辛苦，但结果一定是美好的，技诺人势必完成E-IPD变革。

为了让E-IPD体系顺利导入和内部工作衔接，技诺智能总经理在大会上宣布了IPD的工作小组，宣布核心组、扩展组成员名单。所谓没有规则就没有方圆，秘书长彭丽女士宣读了E-IPD项目管理制度，实行优胜略汰的竞争机制，每月任命合格的成员，也淘汰不合格的成员，势必将E-IPD变革进行到底。目的也是为了让E-IPD更快被大家理解、统一认知，从而在实际工作中更顺利导入企业内部。

技诺智能总经理吴道玉先生在会议上表示， 在如此艰难的情况下，技诺智能依然还是决定要开展 E-IPD 咨询项目，因为深深明白现在国与国的竞争，企业与企业之间的竞争，终究是产品的竞争，技术的竞争。我们通过导入E-IPD，解决过去过去几年我们在产品研发上面的投入巨大，但在产品开发成果却不尽如意的现象；技诺人要遵循价值规律，以客户为中心，实事求是脚踏实地解决现有的各种问题，同时也要顺应趋势、 拥抱产业变化，让技诺的产品、服务相对于客户变得更有价值。

同时， E-IPD体系内涵丰富、环环相扣、系统严谨，不经过较长时间的持续学习与实践操作，是不可能真正做到深入理解并切实把握其实质内涵的。希望大家各负其责，全身心投入这场变革工作中，敢于自我批评、敢于暴露问题，勇于迎接变化和接受挑战，把每一个任务都按时保质保量地完成好。

“E-IPD项目关系到公司战略愿景的实现，为保证项目的成功推进，全体项目成员宣誓：坚决遵守《E-IPD咨询项目管理制度》把E-IPD项目摆在工作首位，统一认知、上下同心、认真学习，严格执行，全力以赴，永不放弃！”

在这三天里，所有E-IPD的成员与老师进行良好的互动，通过案例和实操，学员们敢提、敢想、敢做，一起探讨了技诺智能在产品开发存在的问题及如何变革。变革并非一时之功，此次启动会时间虽然只有三天，但却点燃了技诺人心中的那团火，从我做起，带动他人，一同进行E-IPD变革。

随着启动会的结束，也意味着技诺智能的变革正式开始，技诺人务必会上下同心，一起行动起来，共同努力，确保E-IPD项目顺利推进。导入E-IPD体系，标志着技诺智能的商用无人咖啡贩卖机产品开发模式将迈向新的台阶，从而更好地建立市场为导向、客户为中心，部门协同、科学高效的研发管理机制，让技诺智能产品的和服务更有价值。